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高煤公司打造产销深度协同新模式
发布时间:2020-10-23 文章来源: 作者: 浏览:

 

每天下午,高庄煤业公司智能调度指挥中心负责人魏明华都会收到一份《产销建议闭合清单》。清单中列出次日大列发运计划,详细说明客户、煤种、质量要求等信息,实施科学调度生产。

这个清单是该公司煤炭生产销售的“法宝”,也是他们以“三个三”举措助力产销深度协同的一个缩影。该公司坚持用好三个平台,建好三个专班,强化“3h”高效沟通协调,打造了更具特色、更高质量的产销深度协同新模式。

他们坚持以产促销、以销带产、产销互促,利用“三个平台”,进一步完善设计生产、洗选加工、市场销售“三点一线”信息化共享系统。调度室智慧矿井指挥平台实时掌握井下生产、毛煤仓储、调度提升等情况,强化源头管控;智能选煤厂调度平台实时共享洗选生产、设备启停、洗选质量等信息;智能质量可视化管控平台强化各环节质与量的管控,确保煤质的在线可配可调和联动管控。产销协同办公室全面抓好产、洗、销等大数据的集成、分析、测算,利用《产销建议闭合清单》等形式,科学传达工作指令,形成了全流程数据共享、全时联动指挥的高效运行机制。

为推动产销深度协同的落地生根,他们建立“三个专班”,紧盯现场、紧密衔接、协同发力,牢牢抓紧煤炭销售的主动权。市场营销专班积极与新老客户联系,了解需求动向;对潜在客户进行重点盯靠,向客户大力推销高庄煤。每发一车煤,都落实市场专人与用户对接,及时将客户需求反馈到生产、洗煤等各环节,做到精准生产销售。信息联络专班实时掌握精煤仓存情况,加大与上级营销部门联系,力争多争取销售计划。主动对接煤质管理、铁路、港口等部门,准确掌握煤质、销售发运动态信息,强化现场发运的协调服务。车皮保障专班认真梳理和分析车皮计划,科学合理安排装车。抓好车皮跟踪,对车皮进矿时间进行预测预报,研究制定应急解决方案,确保车皮能够顺利发运。

在坚持日分析、周例会、旬调研的基础上,他们还健全完善“3h”高效沟通协调机制。将产销深度协同相关部门、“三个专班”人员纳入微信工作群,每间隔3小时循环进行线上下交互式协同,实时掌控产、洗、质、存、销等情况,做到了信息的准时、准点、准确流通与高度协同联动,确保各环节产销布局“最优化”,形成了数据集成化、信息化、指令化多化合一的智能“指挥部”,唱响了产销深度协同的最美和声。

(通讯员 王伟伟)