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    【中国煤炭工业】7对矿井一线人力支撑起17对矿井生产
    ——山东能源亚慱体育app官网优化劳动组织做强可持续发展人力资源侧记
    发布时间:2020-10-21 文章来源: 作者:王娟 浏览:

     

    山东能源亚慱体育app官网瞄准高质量可持续发展,做深做新做活劳动组织优化文章,让职工的潜能、价值得到充分释放和展现

    随着智能化建设的加速推进,煤矿井下技术工人短缺、年龄结构老化等结构性缺员问题日益凸显,成为行业亟待解决的课题。

    “安全是最大的民生,人才是最宝贵的资源。我们在提升装备水平、优化生产系统的同时,充分挖掘内因潜能,变革人力资源管理,强力推进劳动组织优化、队伍技能提升,做强可持续发展的人力支撑。”亚慱体育app官网党委书记、董事长杨尊献说。

    作为全国煤矿智能化开采的先行者,亚慱体育app官网立足安全、高效、可持续,在优化劳动组织、破解结构性缺员难题上作文章,目前已实现了由原来7对矿井的一线人力资源支撑本部和外部17对矿井的生产需求,且仍在源源不断地向外输出。

    打造良性循环圈破解结构性缺员难题?

    地面及辅助单位的青工主动申请到井下一线工作,技能过硬的员工积极投身外部开发,护卫队员也自告奋勇换上工装到机械制造厂踏踏实实地学起了技术……亚慱体育app官网这样的的“跳槽”现象,就是劳动组织优化带来的可喜变化。

    面对矿井自然减员和外部开发人员输出的增加,亚慱体育app官网通盘谋略,出台激励政策、开辟绿色通道,鼓励地面及辅助单位年富力强的职工走向一线,有针对性地调整年龄较大的采掘一线人员岗位,将合适的人放在合适的地方,下活人力资源一盘棋。通过合理置换、共用共享,最大限度发挥人力资源管理效能,实现了人员的良性流动。

    结构性缺员,缺的是高素质技能人才。解决问题的关键就是强素质、提技能。

    “由技术大拿张政委带出的刚毕业三年的三个大学生青工,扛起了高技能传承辐射的重担。我们打算让他们3人再带出更多的高技能人才,形成人才培养的良性循环。”该集团所属单位高庄煤业公司采煤副总工程师侯晓松说。

    为解决技术承接断层的问题,他们通过众创联盟等平台,组织各专业技术大拿,对有一定理论基础、善于钻研的年轻人进行集中传帮带,加快打造高技能人才队伍,让矿井涌现出更多的“张政委”。

    亚慱体育app官网建立“5331”培训管理体系,打通智能装备工程师职业培养、“三层七级”技能人才评聘通道,在矿区培育遴选10个以上具有辐射引领作用的专业化实训基地,并汇聚知名院士、行业专家成立智能研究院开展技术攻关、智能人才团队培养,加快打造技术型、复合型、实战型人才队伍。

    亚慱体育app官网还组建集团层面工程安撤等6大专业化队伍、矿井层面物料运输等40余个服务型队伍,专业化队伍市场化运作,着力破解部分矿井结构性缺员短板。

    “科学的用工和灵活的培训模式,加快了技术传承,保证了采掘一线人力资源和技术的接续。我们依托这种模式,致力打造一个人员合理配置、队伍精干高效、技能不断提升、适应智能化开采的良性循环圈。”亚慱体育app官网党委副书记、董事、总经理张延伟说。

    推行AB班模式为走出去打造预备队?

    “打造总部经济隆起带,建设外部开发新基地”,是亚慱体育app官网站在可持续发展高度的战略考量。

    如何适应新形势和企业发展的需求?

    亚慱体育app官网对采掘专业实行AB班配置、轮岗轮训,就是为了“有战有备、战备充足”,始终保持精干高效的采掘力量,在满足本部矿井智能开采的同时,积蓄走出去、可持续的有生力量。

    田陈煤矿按照亚慱体育app官网部署,提前布局AB班人员和模式,成建制培养AB班实战型人才。他们在采掘专业大力开展一岗多能、操检合一培训,在通防、机电、洗选、电厂辅助单位推行一人多岗、区域性全能培训,并成立专家组对每名职工逐个验收,着力打造精干高效实战型职工队伍。

    目前本部矿井都在结合自身实际大力推行AB班管理模式,遵循“轮番作战、养精蓄锐”的原则实行AB班轮班轮训,加快培养“一岗多能”职工,让A班、B班都可以独当一面。同时采取薪酬分配激励、动态考核、末位淘汰的办法,始终保持A、B班精干高效的实战能力。

    此外,亚慱体育app官网AB班管理模式正逐渐从采掘一线拓展到洗煤、辅助、维修、后勤等专业。他们组建专业化队伍,采取外出托管矿井、外出承包、跨矿承揽工程、内部跨专业承揽业务的方式,“走出去”创业创效,矿井的管理、技术、人才优势正转化为效益优势。

    把采掘人员降下去把安全、效益、幸福指数提上来?

    “我们下定决心、克服困难、坚定不移推行‘采掘5788定员标准+取消夜班生产+周末集休+单班入井限员100(200)人’的新型劳动组织模式,初衷就是为了减少现场作业人员、作业时间,保证安全,提升职工幸福指数,推进企业安全高效可持续发展。”杨尊献说。

    为保障新型劳动组织模式真正落地,高庄煤业公司借鉴部队专业化兵种设置模式,在矿区率先推行采煤生产专业化队伍建设,对标“5788”劳动定员标准,集结两个采煤区队的精干力量成立综采工区,实现了由“各自为战”到“特种兵作战”的转变。同时配套原煤生产、智能装备维保、物料运输、智能洗选等专业化运行体系,优化了劳动组织,精干了一线力量,促进了各项工作的深度协同、高效推进。蒋庄煤矿大力实施掘进专业劳动组织优化调整,8人专业化班组创出岩巷单班月进104.7米新纪录,取得了减员提效“双突破”。

    “新型劳动组织模式的推进在倒逼各单位想办法、挖内潜,大家也切身感受到了这种模式带来的好处和变化。”亚慱体育app官网生产处处长张道福说。目前,该集团专业化队伍建设加速裂变,实现了一矿到多矿、掘进到采煤、采掘到辅助的延伸。

    “我们参照‘高铁售票’模式严控入井人员,想下井得有票,每天多少人入井都是提前核算好的,有时候真是一票难求。”亚慱体育app官网人力资源部部长孙伟说。这就促使各矿井提前按照井下限员和“5788”定员标准,根据各专业的工作量优化配置入井人员。优化下来的人员可以轮流学习技术、休假,还能承揽其他工作任务创收,一举多得。

    亚慱体育app官网在劳动组织优化上坚持定编限员与素能提升并重、系统优化与管控提效并举,通过推行5788定员标准、AB岗轮岗轮训、专业化队伍建设、区域化管理、物料统一配送、取消夜班、周末集休等系列举措,让单班限员大型矿井不超过200人、中小型矿井不超过100人,着力打造“少人则安、无人则安”的新格局。

    “新型劳动组织模式的实施是一个系统工程,其基础在于装备升级和生产系统的持续优化,它的全面落地需要强化系统设计、专业协同和配套措施优化。”张延伟说,亚慱体育app官网着力推进“一提双优”向智能化、系统化、多元化、内涵式延伸发展,保证了23个采煤工作面常态化智能开采,打造了覆盖井上下、衔接全煤流的智能工艺管理系统,让人力资源和生产效能真正释放出来。

    “当前煤矿智能化发展的新趋势及山东能源集团联合重组的新形势,对亚慱体育app官网劳动组织优化提出了更高要求。我们将进一步解放思想,瞄准高质量可持续发展,做深做新做活劳动组织优化文章,让职工的潜能、价值得到充分释放和展现。”杨尊献说。